采访人：郑小刚

被采访人：建筑学院87级建筑学校友李伦

编辑：康碧琦

前言

值澳斯派克成立20周年，哈工大北京校友会公众号特意对创始人李伦校友进行了专访，讲述了多年来求学创业发展的一路风雨、一路故事...... 从青春年少的不断探索，到毅然归国创业，他在景观设计领域深耕二十余载，硕果累累。我们将一同探寻他二十年来海归创业的风雨历程与深刻感悟，聆听他海外实践的趣闻轶事，比较中外设计理念的异同，洞察城市更新的前沿思考，并追溯其职业选择的初心与大学时代的珍贵记忆，展望行业与个人的未来发展。让我们一同走近李伦校友，聆听他的故事与智慧。

以下为访谈核心内容整理，前后贯穿了几个问题：1、20年海归创业的经历和感悟；2、海外地产开发实践的趣事； 3、境外与国内设计工作主要的差异；4、城市更新实践的认识和主导思想；5、当年职业选择和大学记忆；6、对未来的展望。

恭喜20年

祝贺李总回国创业的澳斯派克景观规划设计公司成立 20 周年，建设园林甲级资质、成绩斐然，提及传统设计行业民营企业存活 20 年（占比不足 2%）的不易，引出创业的艰辛与成就感。

1、20 年海归创业的经历和感悟

创业背景与坚持：2005 年回国创业，曾因挫折想放弃回澳洲，但因赶上中国建设大潮、热爱设计、受中国文化滋养而坚持。

创业选择：因喜欢自由、理想主义，不愿受官僚体系束缚，想建“设计师的象牙塔”平台，后发现做公司需识人善用、凝聚资源，挑战远超预期。

创业体会：最大的体会就是公司和自身的成长是互补和同步，公司像一个磨刀石打磨意志、也像一面照妖镜促进反思；需建立深层自信，尤其是发挥长处而非纠结短板；团队建设是核心，坚持 “设计团队比项目重要”，拒绝不尊重设计师的甲方，凝聚志同道合的事业合伙人，实现低内耗与1+1＞2 的效果。

2、海外地产开发实践的趣事

澳洲开发经历：1999 年赴澳留学后参与地产开发，2002 年购地计划建 4 套联排 Townhouse，因 Builder（希腊小伙）看错图纸，误将 4 套拆分为两两对称，导致返工，工期从数月延长至一年多；竣工前 Builder 因多项目问题失联 2 个月，因别的项目出问题索性 “跑路”了。

澳洲社会体系特点：市场开放性高，方案申请无需注册建筑师，个人可按公开规范提交；规范透明，如《Rescode》《Good Design Guide》易懂；公示到位，比如建设申请需邻居反馈，曾通过加高栏杆、免费建围墙解决北侧邻居反对。

3、境外与国内设计工作主要的差异

节奏与效率：国内节奏快，成就建设大潮，但效率低，低效沟通、反复修改耗精力；国外节奏慢但实效高，行业成熟，精细度高，人更轻松。

行业生态：国内存在霸王条款、内卷竞争、拖欠款（有些甲方软硬不吃）；国外合同规范，律师信能解决设计费未及时支付问题。

教育与人才：国内学科教育混乱，农林、艺术、建筑类院校毕业生背景杂，规划、环艺、园林等专业能力脱节，需企业再教育，人员稳定性差；国外教育严格，进易出难，毕业生上手快，行业人员更稳定。

知识产权：国内抄袭严重，有些地产甲方常指定抄袭名盘；国外原创受法律保护，抄袭成本高。

国外优秀设计师的“三板斧”：理性的推理分析+艺术的想象力+优美的造型技巧。

4、城市更新实践的认识和主导思想

中国特色：西方城市更新是 “发展后”的阶段，中国城市更新由大政府主导，效率高但可能存在不均衡、不持续问题（如棚改、新农村建设属早期更新）。

新时代核心：应从“外表更新” 转向 “系统、内容更新”，协调各方诉求，如多方利益的最大公约数；注重历史文化传承、生活质量提升及多领域融合（如横向政策、市场生态，纵向人文与民生）。

实践案例：平安大街环境提升项目（与中国建筑院合作）虽获市民、政府认可及设计一等奖，但仅完成 60-70%，仍有深层提升空间，需以 “泛景观” 理念（全局观、多专业融合）推动落地。

5、当年职业选择和大学记忆

职业选择：受家庭影响（父母为建筑同行，母亲哈工大校友），母亲介绍建筑学“工程 + 艺术”特点，父亲描绘哈尔滨 “东方小巴黎”魅力，报考哈建工（现哈工大）。

大学记忆：初入 “马路大学” 的失望（8 人宿舍、9 点熄灯、冷水洗衣）；怀念大学土木楼（古典建筑启蒙）、德厚学高的教授老师们（如郭恩章老师讲现代建筑）及趣事（地下礼堂学国标舞、窗台摆酷、420 阶梯教室听课）；1991 年本科毕业，考上研究生（全年级第一）。

6、对未来的展望

行业升级：中国设计“硬件”，技术、作品规模领先，但 “软实力”，哲学思考、专业创新、科学管理不足，需借城市更新（建设 2.0 时代）推动行业自新，提升人均产值，摆脱 “高学历密集型劳动行业” 困境。

对年轻人建议：做喜爱的事——才能在逆境中坚持，无悔人生；多维学习——形成对世界的整体认识，助力设计抓重点，最重要的是：学习本身是快乐的事。